Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari gaya kepemimpinan

transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja. Populasi

dalam penelitian ini adalah karyawan Divisi BGES Regional III Telkom. Sampel

berjumlah 90 orang, menggunakan metode simple random Sampling dan metode

pengumpulan data menggunakan angket. Metode penelitian ini menggunakan analisis

deskriptif dan verifikatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil uji t

gaya kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan dengan nilai sig. 0,019 < 0,05 dengan nilai thitung > ttabel yaitu 2,394 > 1,987,

serta gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dengan nilai thitung > ttabel yaitu 5,173 >

1,987. Berdasarkan uji F, gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan

transformasional secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dengan nilai Fhitung > Ftabel yaitu 49,715 >

3,10. Berdasarkan uji koefisien determinasi besarnya pengaruh gaya kepemimpinan

transaksional terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 39%. Pengaruh gaya

kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 50,3%,

Dan secara simultan gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan

transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 53,3%. Penelitian

ini menunjukan bahwa kinerja karyawan Divisi BGES Regional III Telkom dapat

dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan

transformasional.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transaksional, Gaya Kepemimpinan

Transformasional, Kinerja