Turnover intention pada PT. Kazee Digital Indonesia pada tahun 2017 sebesar 22%,

tahun 2018 sebesar 17%, tahun 2019 sebesar 36%, tahun 2020 sebesar 25% dan

pada tahun 2021 sebesar 27% tingkat turnover tersebut cukup tinggi dari standar

yang ditetapkan oleh perusahaan tekait turnover intention karyawan yakni sebesar

10% dari jumlah karyawan yang ada dalam kurun waktu satu tahun. Selain itu,

terdapat juga permasalahan berdasarkan hasil pra-survey sebanyak lebih dari 48%

karyawan merasa kebutuhan intrinsik tidak terpenuhi, lebih dari 33% karyawan

merasa tidak menjadi bagian penting dari perusahaan, dan lebih dari 31% karyawan

pernah berfikir untuk meninggalkan perusahaan jika ada tawaran dari perusahaan

lain yang lebih menjanjikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keadaan dan

seberapa besar pengaruh person-organization fit dan employee engagement pada

PT. Kazee Digital Indonesia, baik secara simultan maupun parsial. Metode yang

digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif dengan

pendekatan kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan

generasi millennial di PT. Kazee Digital Indonesia berjumlah 52 orang responden,

menggunakan teknik penarikan sampel jenuh dengan kriteria karyawan generasi

millennial yang bekerja pada perusahaan tersebut berjumlah 52 orang responden.

Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa person-organization fit dalam

kategori cukup tinggi atau cukup baik, employee engagement termasuk kedalam

kategori cukup tinggi atau cukup baik dan turnover intention berada pada kategori

cukup tinggi. Berdasarkan hasil uji determinasi diperoleh bahwa personorganization fit berepengaruh sebesar 84,7% terhadap turnover intention, employee engagement berpengaruh sebesar 93% terhadap turnover intention, personorganization fit dan employee engagement berpengaruh sebesar 93,7% terhadap turnover intention.

Kata Kunci : Person-organization fit, employee engagement, turnover intention